A mediados del  2024 fuimos convocados por Pampa Energía para aportar nuestros conocimientos en el Proyecto Rincón de Aranda, que tiene como objetivo aumentar la producción de petróleo mediante el desarrollo de pozos horizontales de 5.000 a 50.000 barriles por día aproximadamente. Una planta CPF, un oleoducto de 30 km aproximadamente y un gasoducto de 24mk como los proyectos más relevantes.

Actualmente PLMC presta los siguientes servicios para dicho proyecto:

• Evaluación inicial: para diagnosticar el nivel de madurez de la organización en gestión de proyectos. A partir de este análisis, identificamos brechas (gap analysis) y elaboramos un plan de acción alineado a los objetivos estratégicos definidos.
• Cost Controller Semi Senior: encargado de llevar adelante las tareas de armado de presupuesto, control presupuestario, cambios de alcance y certificaciones.
• Planner: responsable el seguimiento del cronograma realizado por el contratista. Elaboración  y actualización del cronograma general del proyecto. Definición de hitos claves y análisis de camino crítico.
• Mentoring: brindamos acompañamiento estratégico y personalizado a los líderes del proyecto, con foco en el desarrollo de sus competencias y la toma de decisiones efectivas.