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Roles y responsabilidades – Coordinar las diferentes disciplinas que componen el equipo del proyecto, con el fin de cumplir con los objetivos del mismo: alcance, tiempo y costos. – Supervisar y controlar todas las actividades necesarias para llevar adelante el proyecto. – Llevar adelante la Gestión de los stakeholders y la implementación del plan de
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Reunirnos también es parte de gestionar mejor. En PLMC realizamos encuentros de equipo para alinear objetivos, compartir avances y conocer más de cerca los proyectos en los que está trabajando cada persona. Estos espacios nos permiten fortalecer la comunicación interna, ampliar la mirada sobre lo que hacemos y seguir construyendo una forma de trabajo cada
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A fines de 2025 fuimos convocados por TGN para reforzar el equipo de la PMO de cara a los futuros proyectos de la companía. Actualmente PLMC brinda soporte en los siguientes proyectos: Proyecto Desmontaje de Derivación a Desvío Arijón Proyecto Adecuación Derivaciones S/válvula de retención en EMyR (Tucumán Norte y Dreyfus) Proyecto Bloqueo en Entrada
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A mediados del 2024 fuimos convocados por Pampa Energía para aportar nuestros conocimientos en el Proyecto Rincón de Aranda, que tiene como objetivo aumentar la producción de petróleo mediante el desarrollo de pozos horizontales de 5.000 a 50.000 barriles por día aproximadamente. Una planta CPF, un oleoducto de 30 km aproximadamente y un gasoducto de
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Participamos del webinar “Argentina 2026: Sectores ganadores y habilidades críticas para liderar la inestabilidad”, organizado por el ITBA. Fue un espacio muy valioso para reflexionar sobre algunos de los grandes desafíos que hoy atraviesan las organizaciones: la incertidumbre económica, la transformación tecnológica y la necesidad de liderazgos cada vez más sólidos para tomar decisiones en
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El año ya arrancó y estamos a full en distintos proyectos.Aun así, todos los años nos tomamos este espacio para algo que también es clave: alinearnos, reencontrarnos y mirar juntos lo que viene. En nuestra Kickoff Meeting 2026, que realizamos de manera virtual con todas las personas que forman parte de PLMC en distintos puntos
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Hoy PLMC cumple 8 años Ocho años de proyectos, equipos, aprendizajes, decisiones complejas, oportunidades de crecimiento y mucho compromiso con una convicción: la gestión profesional hace la diferencia en los resultados. En este tiempo acompañamos a organizaciones del sector energético e industrial en: la coordinación integral de proyectos, el diseño e implementación de PMO, la
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Un año más, presentes en el clásico almuerzo del Día del Petróleo del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas. Un espacio que nos reúne para cerrar el año, reencontrarnos con colegas de la industria y compartir conversaciones que marcan el pulso del sector. Este año, además, fuimos testigos de un anuncio súper relevante para
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Cerramos el año con un encuentro pensado para lo más importante: celebrar nuestro equipo. Organizamos una jornada diurna donde repasamos los logros alcanzados en 2025, el portfolio en marcha y todo lo que viene para 2026. También trabajamos en dinámicas en equipo para escucharnos mejor, revisar cómo colaboramos y fortalecer la manera en que hacemos
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Un encuentro que nos recordó por qué amamos esta profesión. Este año, el foco estuvo entregar valor en los proyectos y en el liderazgo con propósito — dos ejes que marcan la diferencia entre simplemente gestionar y verdaderamente transformar. Dos historias nos dejaron grandes aprendizajes:– La exposición del Mayor Ramiro Antoãna, del Ejército Argentino , que pasó
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