Por: Contacto PLMC
El pasado 3 de septiembre, desde PLMC realizamos el webinar “Cómo recuperar proyectos en problemas”, un encuentro dedicado a compartir herramientas concretas para diagnosticar, recuperar y reencauzar proyectos que presentan desvíos. La presentación estuvo a cargo de Adrián Muiño, profesional con más de 20 años de experiencia en gestión de grandes proyectos, MBA, PMP y
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Es difícil resumir todo lo que pasó en una jornada, pero estos fueron algunos de los temas que más nos quedaron resonando: * La trayectoria de Ana Simonato: emigró de Venezuela, lideró operaciones de Chevron en Estados Unidos y hoy está al frente de la compañía en la Argentina. Un recorrido marcado por la experiencia,
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Los proyectos se fortalecen cuando fortalecemos los espacios para encontrarnos. En julio, tuvimos nuestro encuentro virtual de mitad de año donde repasamos los objetivos y proyectos estratégicos que nos desafían hoy, compartimos avances y conversamos sobre los próximos pasos para seguir creciendo como equipo. También tuvimos el privilegio de que nos acompañe Rubén Caligari, que
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Participamos de una jornada clave para encontrarnos con colegas, fortalecer vínculos y escuchar las conversaciones que hoy atraviesan a la industria. La edición 2026 tuvo un marco especial: el 90° aniversario de CAMARCO y el lema “Construyamos Puentes”, una invitación a conectar generaciones, regiones, experiencias y nuevas formas de hacer. La agenda estuvo muy bien
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Roles y responsabilidades – Coordinar las diferentes disciplinas que componen el equipo del proyecto, con el fin de cumplir con los objetivos del mismo: alcance, tiempo y costos. – Supervisar y controlar todas las actividades necesarias para llevar adelante el proyecto. – Llevar adelante la Gestión de los stakeholders y la implementación del plan de
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Reunirnos también es parte de gestionar mejor. En PLMC realizamos encuentros de equipo para alinear objetivos, compartir avances y conocer más de cerca los proyectos en los que está trabajando cada persona. Estos espacios nos permiten fortalecer la comunicación interna, ampliar la mirada sobre lo que hacemos y seguir construyendo una forma de trabajo cada
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A fines de 2025 fuimos convocados por TGN para reforzar el equipo de la PMO de cara a los futuros proyectos de la companía. Actualmente PLMC brinda soporte en los siguientes proyectos: Proyecto Desmontaje de Derivación a Desvío Arijón Proyecto Adecuación Derivaciones S/válvula de retención en EMyR (Tucumán Norte y Dreyfus) Proyecto Bloqueo en Entrada
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A mediados del 2024 fuimos convocados por Pampa Energía para aportar nuestros conocimientos en el Proyecto Rincón de Aranda, que tiene como objetivo aumentar la producción de petróleo mediante el desarrollo de pozos horizontales de 5.000 a 50.000 barriles por día aproximadamente. Una planta CPF, un oleoducto de 30 km aproximadamente y un gasoducto de
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Participamos del webinar “Argentina 2026: Sectores ganadores y habilidades críticas para liderar la inestabilidad”, organizado por el ITBA. Fue un espacio muy valioso para reflexionar sobre algunos de los grandes desafíos que hoy atraviesan las organizaciones: la incertidumbre económica, la transformación tecnológica y la necesidad de liderazgos cada vez más sólidos para tomar decisiones en
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El año ya arrancó y estamos a full en distintos proyectos.Aun así, todos los años nos tomamos este espacio para algo que también es clave: alinearnos, reencontrarnos y mirar juntos lo que viene. En nuestra Kickoff Meeting 2026, que realizamos de manera virtual con todas las personas que forman parte de PLMC en distintos puntos
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